1. Talentgewinnung 

Die Talentgewinnung, die sowohl die Anziehung potenzieller Mitarbeitender (Attraction) als auch den Rekrutierungsprozess umfasst, legt die Grundlage für den gesamten Employee Life Cycle. Ein strategischer und authentischer Ansatz zieht die richtigen Talente an, prägt den ersten Eindruck und entscheidet darüber, ob das Unternehmen als attraktiv wahrgenommen wird. 

2. Pre-Onboarding

Das Pre-Onboarding baut eine Brücke zwischen Vertragsunterzeichnung und dem ersten Arbeitstag. Es schafft die Basis für eine erfolgreiche Integration, indem Unsicherheiten abgebaut und Vorfreude gestärkt werden. Diese Phase ermöglicht es, die neue Beziehung wertschätzend zu beginnen und zeigt den neuen Mitarbeitenden, dass sie schon vor ihrem ersten Arbeitstag Teil des Teams sind.

3. Onboarding

Das Onboarding ist entscheidend für den Einstieg neuer Mitarbeitender. Ein klar strukturierter Prozess erleichtert nicht nur die fachliche Einarbeitung, sondern auch die kulturelle Integration. Durch diese Phase wird sichergestellt, dass sich Mitarbeitende willkommen fühlen und schnell produktiv werden können. Sie beeinflusst langfristig die Zufriedenheit und Bindung an das Unternehmen.

4. Engagement

Engagement ist der Schlüssel zu Motivation und Aktivität am Arbeitsplatz. Mitarbeitende, die sich aktiv einbringen können und sich wertgeschätzt fühlen, sind produktiver und zufriedener. Diese Phase schafft ein Umfeld, in dem Talente nicht nur ihre Arbeit erledigen, sondern auch ihre Kreativität, Ideen und Begeisterung einbringen können. Ein regelmäßiger Austausch durch Feedbackgespräche sorgt für Transparenz und Motivation. Mitarbeitende können ihre Vorstellungen und Wünsche kommunizieren, während das Unternehmen Gelegenheit hat, realistische Karrierepfade zu gestalten, die sowohl die individuellen Ziele als auch die Unternehmensstrategie berücksichtigen.

5. Karriereplanung

Karriereplanung bietet den Mitarbeitenden eine klare Perspektive für ihre Entwicklung und ihren langfristigen Beitrag. Sie ist die zentrale Phase zur Gestaltung langfristiger beruflicher Perspektiven. Regelmäßige Gespräche über Ziele, Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten schaffen Vertrauen und fördern Wachstum. Wertschätzendes Feedback zu bisherigen Leistungen und klar definierte Karrierepfade motivieren die Mitarbeitenden und stärken ihre Bindung an das Unternehmen. Sie fördert nicht nur das individuelle Wachstum, sondern auch die Zukunftssicherung des Unternehmens, indem Potenziale erkannt und gefördert werden. Diese Phase zeigt, dass jeder Mitarbeitende geschätzt wird – unabhängig davon, ob er oder sie Karriere machen möchte oder Stabilität sucht.

6. Bindung

Die Bindung ist eine kontinuierliche Phase, die sicherstellt, dass sich Mitarbeitende langfristig wohlfühlen und loyal bleiben. Mitarbeitende, die das Gefühl haben, geschätzt und gefördert zu werden, bleiben länger motiviert und loyal. Die Möglichkeit, die eigene berufliche Entwicklung aktiv zu gestalten, ist ein entscheidender Faktor für langfristige Zufriedenheit. Wertschätzung, Anerkennung und ein positives Arbeitsumfeld sind essenziell, um Mitarbeitende zu motivieren, zu bleiben und ihre beste Leistung zu erbringen. Diese Phase stärkt die Beziehung zwischen Mitarbeitenden und Unternehmen.

7. Off-Boarding

Ein respektvoller und wertschätzender Abschied hinterlässt einen positiven Eindruck und bietet die Gelegenheit für konstruktives Feedback. Das Unternehmen kann durch Exit-Gespräche und Rückmeldungen wertvolle Einblicke gewinnen, um die anderen Phasen weiter zu optimieren. Alumni-Netzwerke können außerdem als Plattform dienen, um Karrierewege über das Unternehmen hinaus zu unterstützen und den Kontakt zu ehemaligen Mitarbeitenden aufrechtzuerhalten.